La logística interna en la cadena de valor es un componente crucial dentro de la cadena de valor de una empresa. Implica la planificación, implementación y control de los flujos de materiales, productos e información dentro de la organización.
Se enfoca en la gestión eficiente de los recursos y procesos internos para maximizar la productividad y optimizar los costos operativos.
En este artículo te explicaremos qué es la logística interna en la cadena de valor y la importancia que tiene.
¿Cuál es la importancia de la logística interna en la cadena de valor?
El gestionar las empresas mediante la logística interna es fundamental para lograr unos resultados óptimos y poder optimizar los costos operativos.
A continuación contaremos el porqué es importante aplicar prácticas de logística interna en las empresas.
Importancia de la logística interna
La gestión de la logística interna tiene una serie de beneficios que influyen directamente en la eficacia global de la cadena de suministro. Estos son algunos aspectos clave:
- Optimización del almacén: La correcta gestión de los espacios de almacenamiento contribuye a minimizar tiempos de búsqueda, facilita la identificación de productos y agiliza la preparación de pedidos.
- Mejora de las operaciones del almacén: La logística interna busca optimizar los procesos operativos, desde la recepción de materias primas hasta la distribución de productos terminados, garantizando una gestión fluida y eficiente.
- Reducción de costos: Al eliminar redundancias y mejorar la eficiencia en los procesos, la logística interna puede contribuir significativamente a reducir los costos operativos.
- Optimización de la atención al cliente: Una logística interna efectiva resulta en envíos más veloces y exactos, lo que incrementa el contento del cliente y robustece la fama de la compañía.
Procesos clave de la logística interna
- Recepción de materias primas: La gestión eficiente comienza con la recepción adecuada de materias primas, asegurando una entrada sin problemas al proceso productivo.
- Gestión de inventarios: El control preciso de los niveles de inventario es esencial para evitar excesos o faltantes, optimizando así los costos de almacenamiento.
- Almacenamiento: La disposición estratégica de productos en el almacén facilita su acceso y agiliza el proceso de picking.
- Transporte interno: La correcta movilización de productos entre diferentes áreas de la empresa mejora la eficiencia operativa.
- Distribución de productos: La fase final implica la entrega oportuna de productos a los clientes, asegurando una cadena logística completa.
Tecnología para la optimización de la logística interna
- Sistemas de gestión de almacenes (WMS): Automatizan y optimizan las operaciones del almacén, desde la recepción hasta la expedición.
- Sistemas de gestión de transporte (TMS): Coordinan rutas y modos de transporte para mejorar la eficiencia en la distribución.
- Sistemas de gestión de inventarios (IMS): Facilitan el seguimiento en tiempo real y la gestión precisa de los niveles de inventario.
- Sistemas de gestión de pedidos (OMS): Optimizan el procesamiento de pedidos, mejorando la velocidad y precisión.
- Sistemas de gestión de flotas (FMS): Controlan la movilidad y el rendimiento de la flota de vehículos, mejorando la eficiencia en la distribución.
Responsables de la logística interna
Estos son los principales responsables de la logística interna:
- Gerente de logística: Encargado de planificar y coordinar todas las actividades logísticas internas para optimizar los procesos.
- Gerente de almacén: Responsable de la gestión eficiente del espacio de almacenamiento y de garantizar la disponibilidad de productos.
- Gerente de inventarios: Encargado de supervisar y controlar los niveles de inventario para evitar excesos o faltantes.
- Gerente de transporte: Coordinador de las actividades de transporte interno, asegurando la movilidad eficiente de productos.
Ejemplos de logística interna en la práctica
- Zara: Con su modelo de producción rápida y distribución eficiente, Zara es un referente en la optimización de la logística interna en la industria de la moda.
- Coca-Cola: La gigante de bebidas utiliza sistemas avanzados para gestionar la producción, el almacenamiento y la distribución de sus productos a nivel mundial.
La logística interna en la cadena de valor logística desempeña un papel esencial en el éxito operativo y financiero de una empresa, destacando la importancia de la cadena de suministro y la gestión del stock.
Las empresas que comprenden el valor de este conjunto de actividades logran optimizar la logística de manera integral.
La gestión de almacenes, los procesos internos y el transporte interno se entrelazan para formar una sinergia que no solo busca eficiencia operativa, sino también satisfacción del cliente.