La gestión de la logística interna tiene una serie de beneficios que influyen directamente en la eficacia global de la cadena de suministro. Estos son algunos aspectos clave:

• Optimización del almacén: La correcta gestión de los espacios de almacenamiento contribuye a minimizar tiempos de búsqueda, facilita la identificación de productos y agiliza la preparación de pedidos.
• Mejora de las operaciones del almacén: La logística interna busca optimizar los procesos operativos, desde la recepción de materias primas hasta la distribución de productos terminados, garantizando una gestión fluida y eficiente.
• Reducción de costos: Al eliminar redundancias y mejorar la eficiencia en los procesos, la logística interna puede contribuir significativamente a reducir los costos operativos.
• Optimización de la atención al cliente: Una logística interna efectiva resulta en envíos más veloces y exactos, lo que incrementa el contento del cliente y robustece la fama de la compañía.

• Recepción de materias primas: La gestión eficiente comienza con la recepción adecuada de materias primas, asegurando una entrada sin problemas al proceso productivo.
• Gestión de inventarios: El control preciso de los niveles de inventario es esencial para evitar excesos o faltantes, optimizando así los costos de almacenamiento.
• Almacenamiento: La disposición estratégica de productos en el almacén facilita su acceso y agiliza el proceso de picking.
• Transporte interno: La correcta movilización de productos entre diferentes áreas de la empresa mejora la eficiencia operativa.
• Distribución de productos: La fase final implica la entrega oportuna de productos a los clientes, asegurando una cadena logística completa.

• Sistemas de gestión de almacenes (WMS): Automatizan y optimizan las operaciones del almacén, desde la recepción hasta la expedición.
• Sistemas de gestión de transporte (TMS): Coordinan rutas y modos de transporte para mejorar la eficiencia en la distribución.
• Sistemas de gestión de inventarios (IMS): Facilitan el seguimiento en tiempo real y la gestión precisa de los niveles de inventario.
• Sistemas de gestión de pedidos (OMS): Optimizan el procesamiento de pedidos, mejorando la velocidad y precisión.
• Sistemas de gestión de flotas (FMS): Controlan la movilidad y el rendimiento de la flota de vehículos, mejorando la eficiencia en la distribución.

Estos son los principales responsables de la logística interna:

• Gerente de logística: Encargado de planificar y coordinar todas las actividades logísticas internas para optimizar los procesos.
• Gerente de almacén: Responsable de la gestión eficiente del espacio de almacenamiento y de garantizar la disponibilidad de productos.
• Gerente de inventarios: Encargado de supervisar y controlar los niveles de inventario para evitar excesos o faltantes.
• Gerente de transporte: Coordinador de las actividades de transporte interno, asegurando la movilidad eficiente de productos.

• Zara: Con su modelo de producción rápida y distribución eficiente, Zara es un referente en la optimización de la logística interna en la industria de la moda.
• Coca-Cola: La gigante de bebidas utiliza sistemas avanzados para gestionar la producción, el almacenamiento y la distribución de sus productos a nivel mundial.