La logística externa en la cadena de valor despliega un papel fundamental en la cadena de valor logística de una empresa.
Se encarga de coordinar y optimizar la logística clave fuera de las fronteras de la organización, es decir en la parte externa de la empresa trabajando en conjunto con proveedores, distribuidores y otras subcontrataciones externas.
En este post te explicaremos qué es la logística externa en la cadena de valor y sus beneficios.
La logística externa en la cadena de valor
Implementar prácticas de logística externa en la cadena de valor aporta una serie de beneficios para las empresas que se traducen en una mejora ya no sólo en cuanto a beneficios sino en cuanto a producción.
Definición de la logística externa en la cadena de valor
La logística externa se define como el conjunto de estrategias y procesos logísticos destinados a gestionar eficientemente las operaciones logísticas más allá de las fronteras de la empresa.
Esto implica la colaboración con socios externos, como proveedores y empresas de transporte, para asegurar la fluidez de la cadena de suministro.
Beneficios de la logística externa en la cadena de valor
La implementación de la logística externa conlleva una serie de beneficios sustanciales para las empresas:
- Reducción de costos en infraestructura y personal
Externalizar ciertas actividades logísticas permite a las empresas disminuir costos asociados con infraestructura y personal, ya que pueden aprovechar los recursos y la experiencia de proveedores especializados.
- Mejora de la eficiencia operativa
La logística externa, al contar con profesionales y recursos especializados, contribuye a una operación más eficiente, reduciendo tiempos y optimizando procesos logísticos.
- Mayor flexibilidad para adaptarse a cambios en la demanda
La externalización proporciona flexibilidad a las empresas, permitiéndoles ajustar rápidamente sus capacidades logísticas en respuesta a cambios en la demanda del mercado.
- Mejora del servicio al cliente
La colaboración con expertos en logística externa se traduce en una mejora del servicio al cliente al garantizar entregas más rápidas y eficientes.
Actividades de logística externa en la cadena de valor
La externalización de ciertas actividades logísticas es una estrategia clave para mejorar la eficiencia operativa y reducir costos. Estas actividades abarcan diversos aspectos y colaboran directamente en el flujo de materiales y procesos de logística:
- Transporte: Subcontratación de transporte a empresas especializadas
La subcontratación del transporte es una práctica común en la logística externa. Empresas especializadas en transporte garantizan entregas puntuales y eficientes, optimizando el flujo de materiales desde la recepción hasta la distribución.
- Almacenamiento: Subcontratación de servicios de almacenamiento
Externalizar servicios de almacenamiento permite a las empresas contar con instalaciones de almacenamiento adicionales sin incurrir en los costos asociados a la construcción y mantenimiento de infraestructuras propias.
- Gestión de inventario: Subcontratación de la gestión de inventario a expertos
La gestión eficiente de inventario es esencial para evitar excedentes o escasez. Externalizar esta función a expertos garantiza una gestión precisa y actualizada, mejorando la optimización del inventario.
- Distribución: Subcontratación de la distribución de productos a empresas de distribución
La subcontratación de la distribución permite a las empresas centrarse en sus operaciones principales. Empresas especializadas se encargan de llevar los productos al cliente final, asegurando una entrega eficiente y satisfactoria.
Implementación de la logística externa en la cadena de valor
La implementación de la logística externa en la cadena de valor requiere una cuidadosa planificación y ejecución. Aquí se detallan los pasos clave para asegurar una transición efectiva:
- Identificación de actividades logísticas adecuadas para subcontratar
Evaluar las actividades internas y determinar cuáles son más susceptibles de beneficiarse de la logística externa. Típicamente, las tareas repetitivas y estandarizadas son buenas candidatas para la subcontratación.
- Selección de proveedores de logística externa confiables
Elegir socios comerciales confiables y expertos en las áreas específicas de logística externa que se desean externalizar. La reputación, experiencia y capacidad financiera son aspectos críticos a considerar al seleccionar proveedores.
- Establecimiento de acuerdos y contratos claros
Desarrollar acuerdos y contratos detallados que delinean claramente las responsabilidades, plazos y costos asociados. Estos documentos son esenciales para evitar malentendidos y conflictos durante la colaboración.
- Monitoreo y evaluación del desempeño de los proveedores
Establecer mecanismos de monitoreo continuo para evaluar el desempeño de los proveedores. La retroalimentación constante permite realizar ajustes y garantiza que la colaboración sea beneficiosa a largo plazo.
La implementación exitosa de estas estrategias contribuirá a una logística externa eficiente y efectiva, fortaleciendo la cadena de valor de la empresa y mejorando la satisfacción del cliente.
La logística externa en la cadena de valor se erige como un componente esencial para optimizar la cadena de valor logística, permitiendo a las empresas concentrarse en sus competencias clave.
Al entender su definición, beneficios y las actividades que puede abarcar, las organizaciones pueden capitalizar sus ventajas para mantenerse competitivas en un mercado dinámico y globalizado.
